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    时间:2014-06-20 10:05 作者:admin 点击:
    截至今年3月,首钢长治钢铁(团体)有限公司轧钢厂周本钱动态分析机制实施一年多来,使轧钢工序消耗大为降低,从而进步了产品成材率。 科学对标逐条分析 长钢轧钢厂建立周本钱动

       截至今年3月,首钢长治钢铁(团体)有限公司轧钢厂周本钱动态分析机制实施一年多来,使轧钢工序消耗大为降低,从而进步了产品成材率。
    科学对标逐条分析
    长钢轧钢厂建立周本钱动态分析机制是该公司强化精细化治理的延续,其内涵是将轧钢工序消耗指标逐项分解到车间、功课区、班组、岗位四级考核责任人,每周对消耗指标进行分析,制定对策,以达到降低轧钢工序消耗,终极进步成材率的目的。
    2013年3月份,长钢组织各级治理职员和专业技术职员深入提高前辈企业,重点对轧钢工序消耗情况进行了对标,扎实开展全员、全要素、全过程的降低钢坯消耗、降低水消耗、降低电消耗、降低煤气消耗、降低备件和材料消耗以及进步轧钢成材率的“五降一提”对标找差流动,采取“班班汇总工序消耗情况,每周小结一周工序消耗情况”的轨制,天天对本班的本钱消耗情况进行汇总后上榜宣布在各功课区会议室,使泛博职工及时了解当班工序消耗情况,做到工作前指标超前猜测,工作过程中可以优先选取降低本钱的方法。之后每周由车间技术职员对本周车间的轧钢工序本钱进行汇总分析,并在轧钢厂每周一的经营出产分析会长进行宣布,在泛博干部职工中形成人人介入降本钱的良好氛围。
    激发职工的降本增效意识
    面临钢铁市场的严重形势,如何发动人的主观能动性,形玉成员介入降本增效的氛围,实现轧钢效益最大化是长钢轧钢厂最正视的课题。
    该厂将“进步轧材成材率,降低轧钢工序消耗,实现精细治理、精料入炉、精确操纵”作为建立周本钱动态分析机制的终极落脚点,采取了一系列降本增效流动,不仅增强了泛博干部职工的降本增效意识和工作责任心,还取得了进步成材率和产品质量的效果。
    加热炉功课区围绕降低氧化烧损和煤气消耗量展开评选流动,通过公道控制空煤比使煤气的月消耗量大大降低,月创效20万元。

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